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在美国，手机品牌想要和运营商进行合作，所需要的不仅仅是运营商的授权，还需要获得国家准入认证、第三方认证等许可。有时候，运营商并不完全处于主导地位，政府反而会扮演更加重要的角色。AT&T的临时变卦，可以被认为是华为手机试图进入美国市场的历程中，所经历过的最大挫折。尽管CES的那场发布会如期举行，然而核心内容已经完全不同。会上，余承东慷慨激昂地表示，“经历了这些时间的努力，华为比任何时候都更接近美国的消费者。我们坚信只要产品有竞争力，能够真正为消费者带来价值，他们最终会选择华为。”

投资轮次集中于天使轮与Pre-A轮的中科视拓也有类似的“强投后”做法。中科视拓CEO刘昕告诉甲子光年，他认为懂不懂技术其实是伪命题，AI公司去投资，真正的价值在于“能做出来”。“技术VC，把各种crazy idea基于公共的技术平台最快地落地实践；或者快速复制风口上的项目。如果说看得懂技术就能解决投AI投的准不准的问题，VC找点AI的博士教授当顾问是不是就能解决问题呢？一样不能。做产品需要把手弄脏，下一线，不是看得懂就能解决问题的。这就是技术VC的价值，生过孩子，可以帮被投企业生猴子。”

2013年，是阿里投资从财务投资者向战略投资者角色转化的关键之年。在此之前，阿里的投资业务散落在三个部门——集团投资部、B2B投资部以及淘宝投资部。值得注意的是，B2B投资部负责人纪纲，于2016年1月加入蚂蚁金服担任其战略投资部负责人，2016年也是蚂蚁金服投资策略的重要转折点，过去主要围绕自身的金融场景进行布局，这一年之后蚂蚁开始关注综合场景，先后投出了大搜车、旷视科技、哈啰出行等项目。

不管是“广积粮”还是“深挖洞”，其目的都是为了更好地利用资本放大技术的影响力，部分解决短期内技术本身不带来巨大商业营收的痛点。最头部的公司，如商汤，已经开始考虑用投资构建生态布局。围绕其原创底层深度算法平台与计算机视觉技术，商汤提出了“1+1+X”的商业战略模型，第一个1代表研发，第二个1代表技术产业化，而X则代表着“赋能百业合作伙伴”。在宣布对影谱科技的投资时，商汤表示：“商汤逐步通过对外投资等方式，吸引更多与商汤存在业务协同和互补性的公司加入人工智能生态中，用资本策略放大商汤的技术影响力。商汤通过领先的技术形成时间窗口，并快速布局行业，倾力打造与合作伙伴共赢的人工智能生态。”

而公司在2017年分拆上市的港股子公司长江证券（香港），在经营方面也存在诸多风险敞口。比如，在2019年2月，港证监证券及期货事务监察委员会向长江证券（香港）发出限制通知书，禁止它处理在多个客户账户内持有的若干资产。面对市场变化准备不充分对此，长江证券现任总裁刘元瑞在信件中表示，2016年开始公司的分类评价波动就开始加剧，扣分项已从研究、投资、投行、资管等业务领域，蔓延到了公司治理、内部控制，并在今年进一步扩展至了保荐、资管、类投行业务以及香港子公司。

Sea正在不断加大对旗下电商平台Shopee的投入，尽管2018全年Shopee的GMV首次超过100亿美元（其中还包括台湾市场），但其亏损也在扩大，去年全年母公司Sea净亏损9.61亿美元，其中仅Shopee就净亏损了8.93亿美元。今年3月，Sea表示正在通过新股发行筹集高达15亿美元的资金，业内普遍猜测这15亿美金极有可能是注入到Shopee。