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海南省财政厅金融处处长郑学伟介绍说，多个市县的试点证明，即使胶价跌到了每公斤8元，但通过保险的保障作用，基本上维持胶农收益在每公斤12元左右的水平，扶贫的作用是比较明显的。保险的效果立竿见影。据统计，截至11月5日，海胶集团天然橡胶收入保险参保数量11万吨，提供风险保障17.60亿元，已决保险赔付1.2亿元。琼中县天然橡胶价格保险共计参保12.63万亩，其中贫困户1.71万亩。惠及胶农7088户，其中贫困户胶农1505户，提供风险保障2841.62万元，首批参保的33户胶农在短短的15天时间内，获得保险赔款1.68万元。

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西尔斯的另外一个动作是在1981年，为了进一步提升盈利能力，开始大力发展金融业务，收购了一个房产保险公司和一个股票经纪公司，摇身一变成为了美国收入规模最大的金融服务公司。在西尔斯当时的决策层看来，当时这家公司已经有100年历史了，零售业务已经做到头儿了，已经停止增长了，那当然就得通过多元化发展，干更多的事，走向下个一百年。那往哪里去开拓呢？既然西尔斯通过零售业，积累起了品牌信用，鉴于信用与金融的天然关联，从事金融业务也似乎显得合情合理。当时这项计划看起来还不坏，而且有几年它似乎取得了成功，事实上，在80年代推行的信用计划中，西尔斯公司拥有6000万客户。2003年公司将信用卡业务以30亿美元出售给花旗集团时，信用卡业务的利润已经占到了西尔斯公司总利润的60%。但实际上这是一场灾难，在1981年开始实施这项策略时，西尔斯是零售之王，而整整12年后，当它放弃这项策略时，西尔斯已经滑坡，不再是美国最大零售商，也已经永远失去了重新夺回这个称号的机会。开拓金融服务业本质上没有问题，关键在于这个过程中，西尔斯都没有把顾客当作是服务对象，而是把他们看作可以开发的资源。说不好听的，这就是要换一把更快的刀来割韭菜。后来，到了90年代，西尔斯的金融业务虽然很大，但没有什么进展，只好拆分出售，这个时候西尔斯想要重回零售业，已经失去机会了，沃尔玛等企业已经成长起来了。

▲迂回并不能有更好的突然性，隐蔽的难度也更大至于从美国本土出发的航母，由于从美国本土到西太平洋相距近万公里，从珍珠港出发也超过7000公里，比东海岸到欧洲要远2000-5000公里。如果运用神出鬼没的部署，光是在航渡过程中一来一回就要折腾近一个月的时间，对于一次部署只有3个月的美国航母来说，这样远的距离就不适合这样的短期部署了。

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