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秦岭—淮河一线，最早由地理学家张相文提出，是中国地理上南北方的分界线。如今，我们也可将其解读为一条财富版图上的分界线。在今年的上榜富人中，除去总部设在新加坡的高瓴资本和在香港的信义玻璃、嘉鑫集团等8人控制的企业，剩余的492人旗下企业总部均位于中国内地。其中，来自南方的上榜富人共有325名，占富人总数的66%；财富总额为54335.1亿元，占财富总量的67.1%。来自北方的上榜富人则共有167名，占富人总数的34%；财富总额为26695.4亿元，占财富总量的32.9%。两相对比，北方富人的上榜人数略高于南方的1/2，而其财富总额却低于南方的1/2，南北经济实力之差显而易见。

30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。历经30年发展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团。每年年会都有很多外国同仁来参加会议，工作报告也有同声传译，这些都是国际化的标志。在中国，万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。前一段时间，我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观，我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民，给我介绍情况的是一位村长。对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。因为看到规划是发展科技城，而且正在修建两条交汇的地铁，我们决定投资。现在这里完全变成了一个繁华新城区，灯火辉煌，热闹非常，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场，这是“万达广场就是城市中心”非常好的一个例证。

2、聚焦优势产业。万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦我们在国际国内有竞争优势，或者很快能形成竞争优势的产业。比如大健康，以前万达没有优势，但现在我们有了优秀的合作伙伴，很快就形成竞争能力。从拿地就可以看出，很多城市找上门来，邀请我们去投资。对于其它现在没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出。总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。个别自媒体或所谓专家，只看到我们在卖卖卖，却没有看到我们还在投新的项目。话又说回来，要是万达的买卖所有人都能看明白，那我们这些人就没价值了。这种战略调整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但万达一定要“咬定青山不放松，任尔东西南北风”。不管哪个公司，不可能什么产业都做得好，也不是说刚开始进入一个产业就知道行不行，总是觉得能做才进去，但在做的过程中或者发现自己没有竞争优势，或者发现这个产业不能做大，不能做到行业前两三名。看出趋势能及时调整，就是优秀公司，不犯错的企业全世界也找不到一家。

而作为蔡澈的挚友，2016年夏天，原福特CEO穆拉利不顾小比尔·福特的再三挽留果决地挂帅而去，并于当年冬拒绝了特朗普的邀请其出任国务卿的真切恳请。穆拉利留给福特的，是一份硕果累累的激进1515计划，也正是基于该计划，福特在全球以及中国市场的辉煌持续到了2016年才戛然而止。最终，穆拉利的接班人马克·菲尔兹把前辈留下一手好牌打的稀烂后，被福特董事会扫地出门。

不过“改革”的成效还没看到，两只基金的跌幅却已经很明显了。前者成立3年亏损了8.7%，后者成立1年，亏损近1%，而从今年内的业绩看，两只基金的跌幅为8%和4.8%，虽然比同类均值水平要好，但8月份之后，白酒和家电股的加速下跌也令其净值跌幅明显靠前，集中持仓的弊端似乎已经显现。

自习近平主席提出“一带一路”倡议以来，民营企业积极响应，参与“一带一路”建设意愿和能力不断增强，国际化程度和竞争力不断提高；与此同时，民营企业在走出去参与“一带一路”建设的过程中也积极履行社会责任，践行可持续发展理念，用实际行动推动了“政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通”的“五通”理念。